> 新闻 > 足球新闻

英超独家版权花落乐视体育,开启互联网无限英超时代

发布时间:2024-06-10 15:37:04 | 新闻来源:JRS直播

体育产业已成为企业领袖,尤其是互联网公司最热切关注的领域之一。近期,各大互联网巨头对英超联赛独家版权展开了激烈的争夺。最终欧冠直播腾讯,该版权落入乐视体育手中。

9月22日,乐视网官方宣布,乐视体育获得2016年至2019年三个赛季香港超级联赛独家转播权。这意味着11个月后,香港超级联赛将彻底告别“有线电视”,进入全球第一互联网公司主导的“无限制英超”时代。

虽然乐视体育尚未公布获取英超版权的费用,但按照前三季2亿美元的版权费估算,乐视体育花费在3亿至4亿美元之间。

乐视瞄准全球化

对于普通香港民众来说,他们并不了解乐视这家来自内地的新互联网公司,对乐视来说欧冠直播腾讯,英超显然是进入香港市场的最佳切入点。

自1997年香港开始播放英超联赛以来,英超联赛在香港的转播权一直由香港有线宽频和李泽楷旗下电讯盈科的Now TV轮流持有。过去三个赛季,转播权均归电讯盈科所有,合约价值约2亿美元。

9月7日,有消息称英超直播易手。随后,刚刚成立的阿里体育表示,英超联赛香港转播权是其首要目标。与此同时,(:)、万达集团等也虎视眈眈。

最终,让所有人大跌眼镜的是,乐视体育成为了突围而出的黑马。港媒报道称,乐视体育为这份为期3年的合同支付了高达4亿美元的版权费,是目前英超联赛在港版权费的两倍,甚至远远超过了乐视体育首轮融资时获得的1.1亿美元。

乐视体育CEO雷振建否认了这一数字,但他坦言:“英超版权价格越来越高是一个趋势,乐视之所以能拿下英超(香港)版权,很大程度上是靠价格优势,但这也从侧面反映出乐视作为互联网公司,其实有能力以比传统电视更高的价格去争夺版权。”由此可以推断,乐视为英超(香港)版权支付的价格肯定在2亿美元以上。

乐视为何愿意花高价收购播放权?

“乐视体育拿下未来三个赛季英超联赛香港独家转播权,是其国际化扩张的重要一步。”中投咨询文化产业研究员蔡玲对《国际金融报》表示,香港市场与国外市场联系紧密,乐视体育若想打入国际市场,先在香港市场试水十分必要。

从乐视此前的表态来看,其已计划以高价收购此次赛事的转播权。早在6月1日,乐视就在香港召开发布会,宣布计划未来三年在香港投资60亿港元(约合7.75亿美元)打造互联网娱乐平台。总投资预算将包括内容版权采购、自制剧制作、产品硬件成本、客服及热线中心运营、商场运营等。

对此,乐视网官方也表示,乐视购买港超联赛版权、进军香港市场,是对潮流的判断,是时代的需要,乐视网全球领先、独特的“平台+内容+终端+应用”生态模式欧冠直播腾讯,代表着下一个时代的发展趋势。

有钱人的游戏

除了王健林、马云之外,乐视网的贾跃亭、腾讯的马化腾等一批进军体育行业的行业巨头也纷纷重金布局体育产业,似乎这注定是一场富人的游戏。

除了推进国际化,拿下转播权也是乐视深度拓展体育产业的重要一环,事实上,“互联网+体育”已成为资本的宠儿。

2014年3月,乐视网基于已有的体育频道成立乐视体育。今年5月13日,乐视体育正式宣布完成首轮融资,估值28亿元,融资额8亿元,创下中国体育行业首轮估值与融资金额的双高纪录。

据了解,乐视体育的融资经历了A轮和A+轮两个阶段,其中A轮由万达投资领投,A+轮由云锋基金领投,阚治东的东方汇富、王思聪的普思投资等7家机构和个人跟投。众所周知,万达投资是王健林旗下的投资公司,但很多人不知道的是,云锋基金是阿里巴巴马云旗下的。

乐视是马云投资的第一家公司,过去,乐视和阿里更多时候被公众视为竞争对手,乐视盒子对决天猫魔盒、乐视手机对决马云投资的魅族、小米、乐视+北汽对决阿里+上汽、乐视商城对决天猫商城、乐视影业+华尔影业对决阿里影业+优酷土豆等。

马云显然不满足于这点小投入。阿里巴巴集团在体育产业的布局一直在快速推进。5月27日,天猫国际宣布与拜仁慕尼黑达成战略合作。7月,皇马海外旗舰店正式入驻天猫国际。8月,阿里巴巴天猫魔盒独家推出NBA球星科比·布莱恩特自传纪录片《科比的缪斯》,并合作开发科比相关衍生品。

9月9日,阿里巴巴宣布成立阿里体育集团,正式在体育产业全面布局。9月10日,阿里巴巴集团副董事长蔡崇信与Pac-12主席拉里·斯科特宣布,双方达成为期两年的独家战略合作,涉及赛事直播、票务及相关衍生产品等。此次与美国Pac-12的战略合作,也被外界视为阿里体育全球化的开端。

腾讯也不甘示弱,以5亿美元的价格成功拿下NBA中国区5年独家网络直播权,又以1800万美元买下英超联赛转播权。除了PPTV旗下的西甲、英超、意甲、德甲、欧冠等联赛外,腾讯体育在篮球、足球领域开启“双城战略”。

此外,苏宁云商集团旗下的PPTV今年7月分拆为独立体育媒体部门——PPTV体育,在独立的研发、销售及节目制作、运营和商务采购功能基础上,增加了直播服务、赛事运营、广告销售、体育招商等业务。

“大佬们进军体育产业,主要目的就是为了抢占体育经济发展的红利。”蔡玲对国际金融报记者表示,《关于促进体育消费的若干意见》、《中国足球改革发展总体方案》等利好政策的相继出台,意味着中国体育产业的市场化水平将逐步提高,其巨大的市场潜力更是吸引着互联网公司从多角度入局。

不同的玩法

无论是拥有电商用户的阿里、京东,还是从事零售的万达,抑或是根植于视频的乐视、PPTV,都在借着体育的名义,补充自己的用户结构和相关数据。

但从互联网巨头们的体育布局来看,他们已经充分考虑了自身的优势,并将这些优势结合起来。

以阿里体育为例,阿里虽然在体育领域属于门外汉,但在平台、资本、数据等方面却有着得天独厚的优势。从目前阿里淘宝售票、天猫魔盒直播赛事、天猫国际线上售卖球队周边产品的策略不难看出,继续将电商平台运用到体育产业已经成为阿里体育未来发展的大方向。

为此,阿里体育加速丰富平台内容,牢牢把握体育迷经济,成为欧美顶级球队在中国开展商业运营的最佳合作伙伴。据《国际金融报》报道,继拜仁、皇马、美国太平洋十二校联盟之后,包括巴萨、国米在内的欧洲豪门也在积极推进与阿里的全面合作。

“目前阿里巴巴在上游内容资源方面的实力还不是很强,所以从2014年下半年以来就不断丰富这方面的内容,比如投资恒大、签约帕克十二联盟、取得NCAA中国区独家转播权、投资乐视网等,都是为了占据产业链上游的资源。未来还会加大这方面的力度,提升球队的赛事运营水平和能力。”艾瑞国际分析师姜倩对国际金融报记者表示。

相比之下,乐视体育的生态布局策略清晰,即业务覆盖全产业链,集“赛事运营+内容平台+智能硬件+增值服务”于一体。

姜谦表示,乐视目前主要投入是在赛事资源的争夺上,其次是加强智能硬件产品的研发。增值服务是他们自己提出的概念,未来的表现还要看具体的落实。

拥有强大社交基因的腾讯依托微信、QQ的平台资源,坚持“体育+社交+支付+游戏”模式,除了获得NBA五年直播权外,腾讯还获得了NBA官网+30支球队网站的运营授权和NBA唯一官方中文社区,以及百大球星专属社区。

“腾讯花重金买下NBA五年网络转播权,抓住核心资源,结合自身社交产品优势,形成互动体系。”姜谦认为,一方面可以增强用户粘性,刺激活跃度;另一方面可以推出更多创新增值服务,推动货币化。

不过蔡玲认为,这些互联网公司在体育市场的布局大同小异,基本打的是内容、平台、终端、票务四张牌,而当前各大互联网公司最重视的还是赛事内容版权的争夺,这导致优质赛事版权价格飙升。“目前全民体育的氛围尚未建立,巨头们此时高价争夺版权,可能会造成投入高、收益低的问题。相关公司不要过于追求版权数量。”

资深IT行业分析师唐欣对《国际金融报》表示,互联网公司跨界体育的风险之一是自给能力是否足够强。“互联网需要用户在线,而体育需要用户活跃。一旦用户活跃起来,没有了用户界面,互联网能产生多少价值就值得怀疑了。”

此外,唐鑫认为,国内有影响力的专业赛事还很少,大量内容需要从国外引进,这就导致在发展“互联网+体育”时,主导权其实并不在自己手里。

相关资讯

足球录像

NBA录像